"Les entreprises doivent s’efforcer de développer les collaborations entre leurs employés et d’améliorer leur rentabilité en réduisant les coûts liés à des recherches improductives et à la coordination."  (Lowell Bryan - Associé corporate McKinsey)

Identification et cartographie des experts, création d’une mémoire collective, diffusion des meilleures pratiques, transfert de savoirs entre générations ou en cas de turn-over, gestion des retours d’expérience, dynamisation des collaborations... Dans le cadre de réseaux formels ou informels ou de groupes projet.
… Les besoins en gestion des connaissances sont nombreux, variés et s’expriment différemment suivant les valeurs de l’entreprise, son historique et ses priorités. Cependant, au final, ils se concentrent autour de quatre questions-clefs :

• Comment mobiliser des acteurs et les inciter à collaborer autour d’objectifs communs?
  
• Comment diffuser la bonne information à la bonne personne au bon moment ?
  
• Comment trouver facilement le savoir utile et réduire les coûts liés à des recherches improductives ?
  
• Comment optimiser la coordination des efforts individuels, évaluer leur impact et en mesurer les résultats ?

Pour répondre efficacement à ces questions d'actualité dans de plus en plus d'organisations, VEDALIS a développé des expertises particulières dans les secteurs :

• De l’industrie lorsqu’il s’agit d’harmoniser et de perfectionner les pratiques entre sites de production ou de développer des actions transversales d’amélioration continue.
  
• Des projets multi-partenaires qui impliquent des équipes réparties géographiquement ou dans différentes entités et dont les acteurs échangent et manipulent des savoirs.
  
• Des clusters, réseaux d’entreprises et autres pôles de compétitivité pour mieux concrétiser l’association des membres par la mutualisation de ressources ou de services - centre documentaire de référence, veille et intelligence économique… - ; ou par l’optimisation de l’animation du réseau.