DRH

Il faut entre 3 et 5 ans de moins à une entreprise innovante qu’à une entreprise traditionnelle pour que ses experts et ingénieurs arrivent à un niveau d’autonomie suffisant pour prendre des décisions techniques non standards et originales. L’une des trois raisons de la surperformance est l’usage à grande échelle de la gestion des connaissances.

Source : SCB

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Les Directions Générales sont de plus en plus nombreuses à souhaiter que leurs Directions des Ressources Humaines se transforment en partenaires stratégiques leaders d’une politique People Advantage.

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